http://ensamble23.blogspot.com/2009/05/video-de-las-partes-de-una-laptop_09.html
martes, 24 de noviembre de 2009
partes de un laptop
http://ensamble23.blogspot.com/2009/05/video-de-las-partes-de-una-laptop_09.html
software en bangalore
http://www.naukri2000.com/careers/it_bangalore.php3
Está situada en la meseta de Decán, en el sudeste del estado. Según el censo de 2001 tiene una población de 5.701.446 habitantes, lo que la convierte en la quinta ciudad más poblada del país, tras Bombay,Delhi, Calcuta y Chennai.
Aunque existen referencias históricas a la ciudad anteriores a 900 a. C., sólo existe un asentamiento contínuo desde 1537, cuando Kempe Gowda I, que muchos consideran el artífice de la moderna Bangalore, construyó una fortaleza de adobe en el lugar y lo incorporó como provincia al Imperio Vijayanagara. Durante el Raj Británico, se convirtió en un centro de control colonial del sur de la India. La creación del cantón de Bangalore provocó que llegasen muchos inmigrantes de otras partes del país.
En la actualidad, Bangalore alberga algunas de las escuelas y centros de investigación más prestigiosos de la India. Varias empresas estatales de la industria pesada, empresas de software, ingeniería aeroespacial, telecomunicaciones e industria militar se encuentran en la ciudad. Bangalore es conocida como el «Silicon Valley de la India» por su posición como líder nacional en empleos de tecnología de la información. Es un centro económico y la metrópolis india de crecimiento más rápido.
martes, 27 de octubre de 2009
Estructura Básica del Plan de Empresa
1-. Objetivos del proyecto empresarial
Características Generales del proyecto
2-. La actividad de la empresa: El producto o servicio
Caracteristicas del producto o servicio
Mercado objetivo y necesidades que cubre
Diferenciación respecto a la competencia
Normas que regulan la comercialización
Protección Jurídica
3-. El Mercado
Definición de mercado
Previsiones de evolución del mercado
Identificación de competidores
4-. La comercialización
Presentación del producto o servicio
Determinación del precio
Penetración en el mercado,distribución, promoción, publicidad, catalogos, etc
Previsión de ventas
Garantias
5-. Las personas
Puestos de trabajo a crear
Perfiles de personas a contratar
Previsión de crecimiento de empleo
6-. La Financiación
Necesidad económica del proyecto
Rentabilidad del proyecto
7-. Aspectos Formales del proyecto
Elección de la forma jurídica
Trámites Administrativos
Obligaciones de la empresa
Características Generales del proyecto
2-. La actividad de la empresa: El producto o servicio
Caracteristicas del producto o servicio
Mercado objetivo y necesidades que cubre
Diferenciación respecto a la competencia
Normas que regulan la comercialización
Protección Jurídica
3-. El Mercado
Definición de mercado
Previsiones de evolución del mercado
Identificación de competidores
4-. La comercialización
Presentación del producto o servicio
Determinación del precio
Penetración en el mercado,distribución, promoción, publicidad, catalogos, etc
Previsión de ventas
Garantias
5-. Las personas
Puestos de trabajo a crear
Perfiles de personas a contratar
Previsión de crecimiento de empleo
6-. La Financiación
Necesidad económica del proyecto
Rentabilidad del proyecto
7-. Aspectos Formales del proyecto
Elección de la forma jurídica
Trámites Administrativos
Obligaciones de la empresa
Primera Aproximacion de la Solemne 2
Empresas Seleccionadas:
- Buscador de piezas antiguas o raras.
- Centro de informacion turística.
- Centro de actividades al aire libre.
- Recetas.
- Trabajos artesanales caseros.
Ideas Propias:
- Productora de eventos.
- Cambios de Looks.
- Productora de Cine.
martes, 20 de octubre de 2009
Servicios Indra
Indra es el socio tecnológico con visión estratégica. Mediante la oferta de Servicios,en Indra asumimos la función de TI y de los procesos de negocio de nuestros clientes,donde la tecnología y el valor añadido es un elemento estratégico y diferencial (BPO).
En Indra, entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico,construyendo con nuestros clientes una estrecha relación, donde la colaboración se ligaa la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios
En Indra, entendemos la externalización bajo una perspectiva de socio tecnológico,construyendo con nuestros clientes una estrecha relación, donde la colaboración se ligaa la evolución de su negocio, compartiendo objetivos, riesgos y beneficios
Negocios Indra
En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.
Soluciones
Líderes en todos los mercados y con una presencia internacional que nos permite estar a la altura de los clientes más exigentes.
En el área de soluciones, unimos nuestras capacidades en consultoría estratégica y denegocio con nuestro conocimiento profundo de la tecnología.
En Indra mantenemos una fuerte apuesta por el desarrollo de soluciones propiasaltamente competitivas que nos permiten ofrecer soluciones únicas y adaptadas a lasnecesidades de nuestros clientes. La inversión continua en I+D+i nos permite contar con unaoferta innovadora, contrastada y amplia en todos los mercados en los que operamos.
Soluciones
Líderes en todos los mercados y con una presencia internacional que nos permite estar a la altura de los clientes más exigentes.
En el área de soluciones, unimos nuestras capacidades en consultoría estratégica y denegocio con nuestro conocimiento profundo de la tecnología.
En Indra mantenemos una fuerte apuesta por el desarrollo de soluciones propiasaltamente competitivas que nos permiten ofrecer soluciones únicas y adaptadas a lasnecesidades de nuestros clientes. La inversión continua en I+D+i nos permite contar con unaoferta innovadora, contrastada y amplia en todos los mercados en los que operamos.
vision de Indra
La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.
Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en nuestro caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que nos es propio y distintivo: la innovación
Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural, la creación de riqueza, y en nuestro caso a través de la generación de soluciones y servicios, y de aquello que nos es propio y distintivo: la innovación
Indra
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M€, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
Listado de clusters
CLUSTERS
LISTADO DE ALGUNOS CLUSTERS A NIVEL MUNDIAL
El Silicon Valley, en California en el ámbito de la tecnología informática Hsinchu Science Park
El Napa Valley, la región vinícola de California
Bangalore, en la India, para la subcontratación de software
Arabia Saudita, en el ámbito de la Energía en Dhahran Techno - Valley.
Israel, en el ámbito de las compañías de telecomunicaciones inalámbricas en la región de Silicon Wadi
Grenoble, en Francia, para la Micro Technologias Nano con Minatec
París, en Francia, para la Alta Costura
Toulouse, en Francia, para el sector aeroespacial
Oeiras, Portugal, de sus corporaciones de Tecnología de la Información, que se halla en Taguspark.
Casablanca (Marruecos) Tecnoparque u los Parques Casa cerca de la costa.
Kista Science City, fuera de Estocolmo, conocido como El Valle de móvil, casa de la gigante de telecomunicaciones Ericsson fue en el año 2000 como el mundo la segunda mejor ubicación para Tecnologías de la Información y la nueva economía, por Wired (la revista).
El Silicon Fen en Cambridge, Reino Unido, por la biotecnología y la tecnología de las computadoras
El sector financiero de Londres, conocido como 'The City' en el Este de Londres
Fabricación de instrumentos quirúrgicos en Tuttlingen, Alemania.
LISTADO DE ALGUNOS CLUSTERS A NIVEL MUNDIAL
El Silicon Valley, en California en el ámbito de la tecnología informática Hsinchu Science Park
El Napa Valley, la región vinícola de California
Bangalore, en la India, para la subcontratación de software
Arabia Saudita, en el ámbito de la Energía en Dhahran Techno - Valley.
Israel, en el ámbito de las compañías de telecomunicaciones inalámbricas en la región de Silicon Wadi
Grenoble, en Francia, para la Micro Technologias Nano con Minatec
París, en Francia, para la Alta Costura
Toulouse, en Francia, para el sector aeroespacial
Oeiras, Portugal, de sus corporaciones de Tecnología de la Información, que se halla en Taguspark.
Casablanca (Marruecos) Tecnoparque u los Parques Casa cerca de la costa.
Kista Science City, fuera de Estocolmo, conocido como El Valle de móvil, casa de la gigante de telecomunicaciones Ericsson fue en el año 2000 como el mundo la segunda mejor ubicación para Tecnologías de la Información y la nueva economía, por Wired (la revista).
El Silicon Fen en Cambridge, Reino Unido, por la biotecnología y la tecnología de las computadoras
El sector financiero de Londres, conocido como 'The City' en el Este de Londres
Fabricación de instrumentos quirúrgicos en Tuttlingen, Alemania.
situacion de CHILE y los cluster
La competitividad de Chile está determinada por la productividad con la cual el país y sus regiones usan sus recursos naturales, humanos y de capital. A su vez, la productividad define el estándar de vida del país o región. A medida que nos desplazamos en la zona alta de la curva del crecimiento económico, el esfuerzo necesario para mantener una elevada tasa de crecimiento se hace mayor, y nos exige buscar nuevas formas para mantener el desarrollo económico del país.En consecuencia, nos orientamos a generar una política que permita el crecimiento y prosperidad a partir de los requerimientos de mercado, pero que al mismo tiempo, permita mejorar la productividad, la eficiencia colectiva y la competitividad de las empresas nacionales, particularmente las pymes.Es así como la mirada se centra en una política de desarrollo nacional basada en el fortalecimiento de sistemas productivos integrados o clusters, que permita mover al país hacia un siguiente nivel, mediante la innovación en productos y procesos; el aumento de la competitividad de los sistemas productivos; y la comercialización en nichos o mercados específicos y de alto valor.El desafío consiste en rentabilizar las relaciones que generan las empresas proveedoras en torno a un sector específico y su proximidad geográfica, al facilitar la coordinación y transacciones entre empresas se evidencia una rápida difusión de las mejores prácticas, ya que éstas estimulan y permiten las innovaciones, gracias a múltiples empresas de suministros e instituciones que ayudan en la creación de conocimiento. Esto implica una mayor habilidad para percibir oportunidades, a su vez de facilitar la experimentación con los recursos locales disponibles.La visión de clusters o conglomerados facilita la comercialización, dado que existen oportunidades para nuevas empresas y nuevas líneas de negocios establecidas, como también para comercializar nuevos productos e iniciar nuevas compañías.Pero no basta solamente con identificar sus ventajas y el conjunto de medidas necesarias a llevar adelante, además es preciso establecer visiones compartidas de largo plazo asociadas a líderes dinámicos, construir y sostener redes de confianza entre sus principales actores, consensuar agendas de acción de largo plazo, comprometer esfuerzos para su materialización y asegurar las capacidades técnicas para su ejecución y seguimiento.En este marco, el encuentro Internacional “Experiencias Exitosas de Pymes en Clusters Productivos y Desarrollo Económico Territorial”, que tendrá lugar el miércoles 28 de mayo en el Hotel Crowne Plaza es un espacio donde se expondrán diferentes visiones acerca de modelos exitosos de pymes en redes y conglomerados productivos y de exportación en América Latina.Existe evidencia internacional exitosa y, en sintonía con el trabajo permanente que han ido realizando instituciones como Corfo, especialmente en el ámbito de la asociatividad empresarial y mejoramiento de la gestión, que a diario muestra resultados gratificantes. El Programa Iberoamericano de Cooperación Institucional para el Desarrollo de las Pymes -en materia de competitividad e internacionalización- también aporta su experiencia en este aspecto.Nuestro desafío como país es integrar la lógica y operatividad del cluster en las pequeñas y medianas empresas chilenas, como una vía para aumentar la competitividad y crecimiento económico.
DEFINICION DE CLUSTERS
El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Hoy en día juegan un papel importante en la solución de problemas de las ciencias, las ingenierías y del comercio moderno
martes, 13 de octubre de 2009
jueves, 8 de octubre de 2009
INSTITUCIONES PARTICIPANTES DE SALON PYME
CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009, Banco Estado Pequeña Empresa, Banco de Chile, Banco del Desarrollo, Blue Company, Cámara de Comercio, Asia Pacifico, ChileCompra, Chilexpress, ChileProveedores, Comisión Bicentenario de la Presidencia de la República, DHL Chile, Diario Estrategia, Duoc UC, E-Class, EuroChile, HP, Instituto Nacional de Normalización, INN, LaNacion.cl, Mercado, Mipyme, Ministerio del Trabajo y Previsión SocialMovistar, MSO CHILE, Mujeres Empresarias, Mutual de Seguridad, Cámara Chilena de Construcción, Nescafé, Netlinux, ProChile, Promovideo, Publiguias, Radio Bío Bío, Revista City, Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC, Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), Sodexo, Subsecretaria de Economía, Ticket, Vigatec, Axiomas
Analisis de Inteligencia del Seminario Pro Empresas 2009
SALON PYME
· Iniciativa
Es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
· Importancia
La importancia de este evento es debido a que crea una vinculo, el cual se va profundizando entre las empresas nacionales, se colabora con el desarrollo de sus negocios, se adquieren alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.
· Días de realización y lugar físico
SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390.
· Programa del seminario:
50 instituciones participantes
Ciclo de charlas técnicas
Centro de asesoria empresarial
Innovación para las pymes
Agentes de fomentos
Apoyo para emprender
Financiamiento
Rueda de negocios
Creadores de Salón Pyme
El evento es realizado por la empresa Broker Market, los mismos realizadores de Pyme Bicentenario, los cuales pretenden profundizar la vinculación entre la pequeña empresa, entidades académicas, públicas y privadas, potenciando sus negocios y materializando las posibilidades de adquirir alianzas estratégicas, conocimientos y redes de apoyo.
martes, 22 de septiembre de 2009
Características técnicas de OpenERP
OpenERP es un sistema ERP y CRM, utilizado para la gestión integrada de los recursos de la empresa.
Se integra con distintos softwares de oficina. Dispone de funcionalidad para la generación de impresos vía PDF, HTML, y permite exportar datos a otros programas como OpenOffice o MS Office (Excel, Word).
La arquitectura del sistema es cliente – servidor, lo que permite que todos los usuarios trabajen sobre el mismo repositorio de datos. Esto tiene la ventaja de que toda la información está disponible y sincronizada en todo momento además de que descarga la mayor parte del trabajo de procesamiento de datos de las máquinas cliente (donde trabajan efectivamente los usuarios).
Dispone de interfaces XML-RPC y SOAP.
Dentro de la construcción misma del software se hace un uso intensivo de flujos de trabajo (modelo workflow) que se pueden integrar con sus distintos módulos.
El programa es Software Libre liberado bajo licencia GPL, lo que le confiere varias ventajas:
coste cero de licencias;
documentación extensiva en una diversidad de problemáticas;
flexibilidad en la implementación;
personalización de la aplicación;
amplia posibilidad de desarrollos futuros.
Es un software multiplataforma: funciona sobre Linux y Windows, y la interfaz de usuario está construída sobre Gtk+ (también hay una alternativa construída sobre Qt). Adicionalmente, este software permite trabajar vía remota desde una computadora conectada a Internet gracias a un cliente para ambiente Web.
Se integra con distintos softwares de oficina. Dispone de funcionalidad para la generación de impresos vía PDF, HTML, y permite exportar datos a otros programas como OpenOffice o MS Office (Excel, Word).
La arquitectura del sistema es cliente – servidor, lo que permite que todos los usuarios trabajen sobre el mismo repositorio de datos. Esto tiene la ventaja de que toda la información está disponible y sincronizada en todo momento además de que descarga la mayor parte del trabajo de procesamiento de datos de las máquinas cliente (donde trabajan efectivamente los usuarios).
Dispone de interfaces XML-RPC y SOAP.
Dentro de la construcción misma del software se hace un uso intensivo de flujos de trabajo (modelo workflow) que se pueden integrar con sus distintos módulos.
El programa es Software Libre liberado bajo licencia GPL, lo que le confiere varias ventajas:
coste cero de licencias;
documentación extensiva en una diversidad de problemáticas;
flexibilidad en la implementación;
personalización de la aplicación;
amplia posibilidad de desarrollos futuros.
Es un software multiplataforma: funciona sobre Linux y Windows, y la interfaz de usuario está construída sobre Gtk+ (también hay una alternativa construída sobre Qt). Adicionalmente, este software permite trabajar vía remota desde una computadora conectada a Internet gracias a un cliente para ambiente Web.
Ventajas de OPENERP
-Completo
En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.
-Potente
OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.
-Flexible
Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.
-Libre
Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
-Accesible
OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
-Avanzado técnicamente
*Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
*Soporta múltiples vistas de la contabilidad;
*Está preparado para conformar normas ISO9001;
*Funciona con bases de datos de objetos;
*Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
*Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows;
*Utiliza un esquema de servidor distribuido.
*Integración con sofware de oficina
Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.
-OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:
*Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
*Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
*Exportación a Excel (or CSV).
*Logistica y organización
*OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.
El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.
En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.
-Potente
OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.
-Flexible
Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.
-Libre
Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
-Accesible
OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
-Avanzado técnicamente
*Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
*Soporta múltiples vistas de la contabilidad;
*Está preparado para conformar normas ISO9001;
*Funciona con bases de datos de objetos;
*Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
*Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows;
*Utiliza un esquema de servidor distribuido.
*Integración con sofware de oficina
Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.
-OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:
*Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
*Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
*Exportación a Excel (or CSV).
*Logistica y organización
*OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.
El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.
¿Qué es el OPENERP?
OpenERP es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.
OpenERP soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.
Áreas.
OpenERP implementa funcionalidades para:
-Gestión contable y financiera.
-Gestión de compras.
-Gestión de ventas.
-Gestión de inventario.
-Gestión de casos y solicitudes.
Estas capacidades pueden ampliarse para incluir:
-Gestión comercial.
-Gestión de producción.
-Gestión de relaciones con el cliente (CRM).
-Gestión de Recursos Humanos.
-Gestión de proyectos y servicios.
Además existen herramientas, plugins y otros módulos específicos en constante evolución y desarrollo, son más de 250 paquetes hasta el momento, que le permitirán adaptar OpenERP a las necesidades particulares de su operación.
Tics y Pymes
http://www.wikilearning.com/monografia/las_tics_en_las_pymes-las_tecnologias_de_informacion_en_las_pequenas_y_media/14117-1
http://www.elnaveghable.cl/admin/render/noticia/15076
http://www.idrc.ca/en/ev-89287-201-1-DO_TOPIC.html
http://www.slideshare.net/c.ramirez/pymes-y-tics-1487598
http://www.elnaveghable.cl/admin/render/noticia/15076
http://www.idrc.ca/en/ev-89287-201-1-DO_TOPIC.html
http://www.slideshare.net/c.ramirez/pymes-y-tics-1487598
Solemne N°1
Primera parte: Mi vision de la gestión del conocimiento y de las tics.
Segunda parte: Mapa mental de gestión del conocimiento , mis ramos y sus tica para terminar la carrera.
Segunda parte: Mapa mental de gestión del conocimiento , mis ramos y sus tica para terminar la carrera.
Investigar sobre los Mapas Mentales
Un mapa mental (mind map en inglés) es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el estudio, organización, solución de problemas, toma de decisiones y escritura.
Es un diagrama de representación semántica de las conexiones entre las porciones de información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal, estimula un acercamiento reflexivo para cualquier tarea de organización de datos, eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados. Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se organizan en las agrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica puede ayudar a la memoria.
Fabula: El perro y el trozo de carne
Había una vez un perro muy glotón que siempre estaba buscando entre las basuras y los desperdicios a ver si encontraba algo de comer.También rondaba por los mercados y las casas de comidas, menenado el rabo y ladrando a la gente para que le tiraran un hueso o un mendrugo de pan.No solía conseguir gran cosa de esta manera, pero un día se encontró con un hermoso trozo de carne, grande y jugoso.al principio no dio crédito a sus ojos, pensó que se trataba de una visión...¿quién podía haber abandonado aquel maravilloso pedazo de carne? se abalanzó por fin sobre el suculento manjar, lo asió con sus dientes, notando que era real, que no estaba soñando y verdaderamente tenía en la boca el más delicioso de los bocados y, temiendo que alguien se lo fuera a arrebatar, se marchó corriendo en busca de un lugar donde saborearlo a gusto.al pasar junto a un estanque, miró de reojo hacia el agua y cuál no sería su asombro al ver junto a la superficie, como flotando a pocos centímetros de profundidad, otro trozo de carne tan grande y apetitoso como el que llevaba en la boca.No era posible que en un mismo día aquel milagro sucediera dos veces seguidas: otro pedazo de carne igual...¡no, más grande y jugoso todavía! el perro se quedó muy quieto, como hipnotizado, mirando fijamente el agua, y cuanto más miraba más se convencía de que el otro pedazo de carne era mejor que el suyo. Creyó ver que otro perro lo llevaba entre sus dientes, del mismo modo que él llevaba su bocado. Y pensó entonces que no debía resultar difícil obtener para sí aquel trozo de crane que lo incitaba desde el estanque. Entonces se dijo a sí mismo que debía ser astuto y obrar con inteligencia para llevar a cabo su plan.Fue acercando el morro poco a poco al agua, y cuando estuvo a pocos centímetros de la superficie no pudo aguantar más y abrió la boca para agarrar la carne que veía flotar en el estanque. Naturalmente, al abrir la boca se le cayó al agua el trozo que llevaba, y el otro también desapareció, pues no era más que el reflejo del primero en la tranquila superficie del estanque.
MORALEJA: A veces, para perseguir una ilusión sin fundamento, descuidamos lo que ya tenemos y acabamos quedándonos sin nada. Como dice el refrán: "vale más pájaro en mano que ciento volando"
Biografía de Tom Peters
Tom Peters (1942) ingresó en la consultora Mc Kinsey and Co. en 1974. Desde la publicación de En busca de la Excelencia en 1982 (junto a Robert H. Waterman, JR.), uno de los libros de negocios más vendidos de la historia, éste ingeniero, MBA y doctor por Standford es aclamado como uno de los grandes "gurús" de la gerencia empresarial. Desde entonces ha venido publicando (siempre con envidiable éxito) otros títulos como Del Caos a la Excelencia, ed. Folio; Reinventando la Excelencia, ed. Folio; 50 Claves para gestionar un centro de servicios profesionales, ed. Deusto; 50 claves para hacer de Usted una marca, ed. Deusto; 50 claves para la dirección de proyectos, ed. Deusto y muchos otros que han convertido a Tom Peters en un auténtico autor "best seller".
Peters ha venido defendiendo el lado más apasionado del pensamiento empresarial, el de los críticos radicales que claman por un profundo cambio. Comenzó instando a los líderes a dejar las oficinas y "dirigir mediante vagar de acá para allá". Además, enfatizó que los tiempos caóticos requieren prácticas excepcionales, siendo su mejor ejemplo las pequeñas empresas. Hoy en día se ha convertido en un auténtico revolucionario de la gerencia exhortando a los managers a pensar de modo inusual hasta conseguir el "¡jo!" de sus satisfechos clientes.
Mientras Peters se autodenomina príncipe del desorden, bocazas profesional, animador corporativo o amante de los mercados, Fortune y The Economist entre otros, le llaman "el gurú de los gurús". Y gracias a su inconvencional punto de vista Business Week le describe como "el mejor amigo y peor pesadilla" de los negocios. Su más reciente biografía (Tom Peters: The Bestselling Prophet of the Management Revolution) es parte de una serie de 4 personalidades del mundo empresarial que incluye a Bill Gates, Peter Drucker, Warren Buffet y al propio Tom, publicada por DK bajo el nombre de "Business masterminds".
Fundador y presidente del "Grupo Tom Peters", con oficinas en Cincinnati, Boston y Londres, sus conferencias y seminarios, de los que ofrece unos 100 al año por todo el mundo, se han convertido actualmente en algunos de las más apreciados (y caros) del mundo. En su más reciente obra editorial ("Manifiesto Tom Peters 2002") da una panorámica completa y provocadora sobre los temas claves de la gestión empresarial en estos momentos de acelerado cambio. Cuando su exitosa carrera como consultor, escritor y conferenciante se lo permite, vive con su familia y un montón de animales en una granja en Vermont (EE.UU.) Tanto él como el Tom Peters Group pueden ser contactados a través de su página web: http://www.tompeters.com.
martes, 8 de septiembre de 2009
DEFINICIÓN DE GESTIÓN DEL CONOCIMIETNO
Es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
Usualmente el proceso implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir
jueves, 27 de agosto de 2009
¿Qué es SAP?
Uno de los motivos de éxito de SAP es debido a que se trata de un paquete estándar
que puede configurarse en múltiples áreas de negocio y se adapta a las necesidades
específicas de las empresas. Para soportar estas necesidades, SAP incluye un amplio
número de funciones empresariales, dejando cabida a nuevas funcionalidades y mejoras, y
la posibilidad de adaptarse a los cambios de prácticas de negocio.
Cada vez más frecuentemente las empresas se deciden a utilizar paquetes de
software que sean flexibles y configurables capaces de soportar la mayoría de sus procesos
de negocio y sus necesidades de información. Este tipo de paquetes deja el desarrollo de
software a medida únicamente para casos muy específicos.
SAP es un sistema de información sólido y moderno que es capaz de soportar
adecuadamente la reingeniería de los procesos de negocios en las empresas, con la
incorporación de nuevos procesos de negocio o la modificación de los actuales.
martes, 18 de agosto de 2009
lunes, 17 de agosto de 2009
Opinión de Webquest
Este blog tiene información necesaria para las personas interesadas en el arte de la información, desde una visión mas cientifica y psicologica, ayudando a entender un poco más los procesos tecnologicos y neuronales . Siendo una herramienta muy útil de aprendizaje.
En conclusión los invito a leer este blog, sobre todo el articulo "la gestión de la imagión" ,ya que somos lo que somos porque primero lo hemos imaginadoe "imaginar es elegir y construir".
El propósito de este sitio es registrar las tareas, pruebas y materiales del curso de tecnologias de información y proyectos informáticos, además de publicar fotos y elementos importantes para mi vida profesional.
En este blog se publicarán materiales útiles para el desarrollo profesional de la carrera de ingenieria comercial, además de información y artículos que me parescan interesantes de temas fuera del área de INGECO.
En este blog se publicarán materiales útiles para el desarrollo profesional de la carrera de ingenieria comercial, además de información y artículos que me parescan interesantes de temas fuera del área de INGECO.
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